Рекордсмен IPO 2006 г Торгово-промышленный банк Китая активизирует попытки создания дочерней структуры в России. Но чтобы стать заметным игроком на рынке, ему понадобится не менее 3-х лет
Рекордсмен IPO прошлого года Торгово-промышленный банк Китая (ICBC) активизирует попытки создания дочерней структуры в России. Руководство банка заявило западным СМИ о намерении сосредоточиться на корпоративном сегменте рынка. Эксперты считают, что банк начнет с обслуживания контрактов по межгосударственным соглашениям. А чтобы стать заметным игроком на рынке, ему понадобится не менее трех лет.
ICBC подал заявку на получение банковской лицензии в России еще в 2005 году, объявив, что в 2006-м на российском рынке уже появится его «дочка». Позднее сроки были скорректированы на середину 2007 года. В феврале нынешнего года банк разместил большое количество вакансий, начав набор сотрудников. «Никаких проблем с документацией у банка не возникло, и ориентировочно осенью „дочка” будет открыта»,— рассказал B&FM глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян.
В прошлом году этот банк произвел фурор, разместив в ходе IPO акции на $22 млрд. Сейчас в банке работают свыше 355 тыс. сотрудников, ICBC вошел в число крупнейших по капитализации мировых банков.
По словам представителей банка, первоначально ICBC собирается сосредоточиться на корпоративном бизнесе.
Приход в Россию еще одного гиганта игроки встречают спокойно. «Практика показывает, что иностранцам сложно развивать корпоративное кредитование у нас в стране. Это связано с тем, что российские банки предлагают более гибкие для отечественного бизнеса продукты, в то время как иностранцы крайне консервативны»,— считает старший экономист Альфа-банка Наталия Орлова, отмечая, что зарубежные банки могут предложить лучшее администрирование.
Избыток рублевой ликвидности в российском банковском секторе также усложняет возможности китайцев понравиться российским компаниям.
«Сейчас со стороны компаний наблюдается спрос на длинные ресурсы. У наших банков после IPO они есть»,— заявляет глава аналитического департамента Банка Москвы Кирилл Тремасов. Эксперты не сомневаются, что, концентрируясь на корпоративном бизнесе, китайская «дочка» будет обслуживать инвестиции своей страны в России, в том числе по межгосударственным контрактам. В 2006 году товарооборот между двумя странами, по данным Минэкономразвития, вырос на 41%, до $28,6 млрд. Банк может пойти и по совершенно иному пути.
Возможно, после старта с корпоративного сегмента китайцы попытаются сделать акцент на развитии розницы. Пример индийского ICICI Bank показывает, что, продвигая услуги, банк не акцентирует внимание на своих индийских корнях. «В нашем банковском секторе места хватит многим. Но что могут предложить российскому рынку китайцы? Крупные западные банки приносят с собой новейшие банковские технологии, сомневаюсь, что китайцы смогут составить им конкуренцию», – говорит Тремасов.
Вице-президент НОМОС-банка Валерий Зинченко добавил, что в ближайшее время рынок вряд ли ощутит эффект от прихода еще одного глобального финансового института: «Азиатские банки традиционно крайне консервативны, имеют горизонт планирования в несколько десятков лет и не склонны к агрессивной экспансии». Срок «раскрутки» банка на российской территории, по оценкам экспертов,— не менее трех лет.
«Не лучший пример — дочка Банка Китая („Элос”), которая довольно давно работает в России и за это время никак себя не проявила»,— подчеркнула Наталия Орлова.
