Инвестиции в Китае

На днях в Пекине была учреждена Акционерная компания с ограниченной ответственностью -- «Строительный банк Китая». Это второй случай, когда китайский коммерческий банк государственного характера превратился в холдинговый акционерный коммерческий банк. Сотрудник Центра по изучению финансовых вопросов при Академии общественных наук Китая, доктор И Сяньжун в интервью нашему корреспонденту сказал, что это означает стабильное развитие реформ системы коммерческих банков Китая. Это не только способствует развитию в Китае финансового рынка, но и создает благоприятные условия для дальнейшего развития экономики Китая.
Реформы механизма хозяйствования бывших Банка Китая и Строительного банка Китая носит экспериментальный характер и является частью реформ всех коммерческих банков Китая в целом. В Китае, в общей сложности, существуют 4 коммерческих банка государственного назначения, включая Банк Китая и Строительный банк Китая. В течение долгих лет коммерческие банки Китая действовали на основе административного механизма управления. Работник Центра по изучению финансовых вопросов при Академии общественных наук Китая, доктор И Сяньжун по этому поводу сказал:
Судя по нынешнему состоянию, государственные коммерческие банки Китая сильно отстают от зарубежных банков как по наличию негативных кредитов, так и по уровню хозяйствования. Хотя в последние два года китайское правительство принимало меры по решению проблем с негативными кредитами, но все же остаётся немало нерешенных вопросов. Надо коренным образом изменить механизм хозяйствования государственных коммерческих банков, создать банки акционерного характера.
В начале нынешнего года был проведен ряд мер по реформам в отношении Банка Китая и Строительного Банка Китая. По мнению господина И Сяньжуна, трудность реформ государственных коммерческих банков Китая заключается в том, как отделить от них огромные суммы негативных капиталов. Чтобы успешно проводить реформы коммерческих банков, в прошлом году китайское правительство вложило в тогдашние Банк Китая и Строительный банк Китая 45 миллиардов долларов США, чтобы решить вопрос с негативным капиталом, оставшимся в силу исторических факторов.
В ходе реформ Банк Китая и Строительный банк Китая, руководствуясь рыночными принципами, пригласили из-за рубежа компетентные управленческие кадры высокого класса, и консультационные компании для разработки новой стратегии развития. Акционерная компания с ограниченной ответственностью – Банк Китая и Акционерная компания с ограниченной ответственностью – Строительный банк Китая будут проводить всестороннюю реструктуризацию процесса оперативной работы с учетом полезного опыта зарубежных коммерческих банков и создадут новый механизм хозяйствования и управления, соответствующий требованию создания современных коммерческих банков. Сотрудник Центра по изучению финансового вопроса при Академии общественных наук Китая, доктор И Сяньжун отметил, что эти меры являются эффективными. Он сказал:
Правительство вложило валютный капитал для решения вопроса с негативными кредитами, проводило реструктуризацию управленческой системы этих двух коммерческих банков, сократило все их отделения на уездном уровне и лишний персонал, осуществило преобразование этих двух банков в акционерные компании. Все это создало благоприятные условия для выхода коммерческих банков Китая на международный финансовый рынок в подходящее время. Я считаю, что реформы в этих сферах проводились быстрыми темпами и эффективно.
Доктор И Сяньжун отметил, что преобразование вышеназванных двух государственных коммерческих банков Китая является лишь первым шагом. В ближайшее время успешное проведение преобразования государственных коммерческих банков Китая зависит от улучшения работы с кредитами, контроля за ростом новых негативных кредитов и формирования нового механизма сокращения негативных кредитов. А с точки зрения среднесрочной и долгосрочной перспективы главной задачей для коммерческих банков Китая является создание эффективного механизма управления и современного режима работы банков в стране с тем, чтобы обеспечить здоровое развитие банковской системы Китая. И Сянжун отметил, что китайское правительство должно принять соответствующие меры, чтобы углубить реформы по преобразованию государственных коммерческих банков Китая. Например, создать систему совещания акционеров, правления директоров, контрольного правления и т. д. Необходимо также проводить реформы тех правительственных органов и государственных предприятий, которые имеют отношения к реформе государственных коммерческих банков.
Как сообщается, при наличии подходящих условий будет проведено преобразование других двух государственных коммерческих банков Китая – Промышленно-торгового банка Китая и Сельскохозяйственного банка Китая. Успешное проведение в Китае преобразования всех 4-х государственных коммерческих банков создаст еще более благоприятные условия для дальнейшего развития экономики Китая.